總量四百家 由下而上質變專門服務輪椅族、推廣「無障礙旅遊」計程車接送的「鑽的」，招聘戒毒青年、更生人當裁縫師傅的「天裁行」，都是在已飽和商業環境中「突圍」創造新話題、新商機的案例。創辦人陳智遠有感於香港官方行銷觀光多只強調「美食、購物、太平山、迪士尼」，真正的「香港文化」卻不見了。於是他找來三位朋友，設計另類文化導覽路線，「自己說香港的故事」。陳智遠曾走訪全球八十多國，目前任職銀行界。受訪這天他帶著iPad及小蜜蜂，化身「導覽員」，帶著十八位中學生走訪中環、上環。
助人是「給魚」或「給釣竿」是古老的辯論，思考社會企業「更重要的是，創造『保證有魚可釣』的公平環境，不然有釣竿也沒用。」香港「好單位」（The Good Lab）創辦人黃英琦，把推廣社企當「溫和革命」，希望傳遞「賺錢不用賺到見底，還要回饋改造商業環境」的經營思維。
據統計，香港社會企業二○○七年僅兩百多家，至今年增加至四百多家。值得觀察的是，近年來香港社企「質變」強度，已逐漸超過「量變」。
早年香港社企多是政府「由上而下」扶植非營利／非政府組織轉型，以老年照顧、扶助弱勢等社福類型社企居多。但近年來，香港民間高度關注地產霸權、環境保護等社會議題，許多草根團隊自發性透過「社會創新」推動改變，「由下而上」改變社企結構。
整體來看，香港社企尚在「孵育」階段，官方「民政事務局」及民間「香港社會創投基金」等雖積極打造友善社企的投資環境；但問題是「硬體充足、軟體不足」。推展社企最大困境，仍是欠缺創意及願意加入社企行列的「熱血青年」。
因此香港近年積極舉辦各類社企比賽、論壇，在學校安排社企課程，希望培育出更多「創造改變者」。
許多社企團隊，也開始倡導不同於「CSR」（企業社會責任）的精神，提出「iSR」（我的社會責任）的新思維。他們強調，經營社企不是做公益，而是在社企創立時就融入社會關懷，建立一套營利模式，既賺錢，又能解決社會問題。
墳場說故事 變社企好生意
在這波社企浪潮中，不少香港青年正透過創新思維，開拓社企藍海。熱愛旅遊、平均年齡不到卅五歲的四人，去年八月創立以文化導覽「行腳團」為主的社會企業「活現香港」（ Walk In Hong Kong），頗受矚目。
他們帶著遊客走訪老墳場、老街巷、老店家，述說香港的古與今、苦與甜、趣與怪。每場導覽每人收費台幣八百元到一千六百元不等，把香港「老靈魂」故事，變成社企好生意，也讓年輕一代對香港更有歸屬感。
為把這批年僅十多歲的中學生拉回「老香港」記憶中，陳智遠在介紹中環半山手扶梯時，特別提及王菲、梁朝偉曾在這拍攝電影「重慶森林」。上環永利街老唐樓，則是因曾出現在吳君如、任達華主演電影「歲月神偷」中，喚起民間呼籲保留之聲，才免去被拆除的命運。
另一位創辦人鄒頌華是背包客聖經「Lonely Planet」旗下作者。她帶著聯合報系採訪團隊走訪跑馬地「香港墳場」，在上百座墓碑中找到廣州起義發起人楊衢雲的墓碑，指著墓碑上的青天白日圖案，細數百年前的革命故事。
釋放社企煙火 盼百花齊放
相較南韓以法律定義「社會企業」，這群香港社企先鋒不希望限縮「社企」範圍。他們主張吸引不同領域「社企家」投入、把社企藍海做大；不求數量「聲勢浩大」，但求類型「百花齊放」。
「香港社會創投基金」行政總裁魏華星以「煙火」比喻，社企煙火放得再精采，「重點是多少人圍觀」。他認為香港關心社企的人還不夠，應先努力創造品牌、引導趨勢，吸引更多人才、媒體、企業「圍觀」，回過頭影響商業環境。「圍觀者加入，才能創造更多類型的社企煙火。」
本文由聯合報系授權轉載