「配合商業經驗，幫助需要幫助的人」是黃佩詩投入社企的動力來源。她對品牌定價自有堅持。她說：「我如果做普通修改衣服，收費低、付給員工的薪水也低，無法幫助到員工。」
在黃佩詩的社會企業觀念裡，社企不僅要賺錢，更要在合情、合理、合法的架構下賺大錢。她的高級衣料修改店最高紀錄修改一件衣服約新台幣五萬元。這樣，她更有機會讓單親婦女員工，從月薪24K，兩年內一路晉升到57K，飆升一點三七五倍。
她在新加坡最繁華的烏節路附近高級商圈開設高價品牌服飾修改店，「走高級路線」。員工一度也勸她「別的地方改衣服，越快越好，你這樣慢慢拖，會虧錢」。黃佩詩的邏輯是，「做得美才重要；做得快、卻做不美，我才虧錢」。
馬來西亞、印尼、香港，甚至最遠有非洲的客戶拿著高級服裝來修改。許多客戶一生只用一次的婚紗禮服，經過黃佩詩旗下員工的巧手，留下永恆回憶。
口碑在高級服飾愛用者的圈子裡很關鍵，黃佩詩的生意在成立高級改衣店後三年見到陽光；她從接手客戶的衣服開始，經過四道檢查關卡、簽名確認修改內容，從不等顧客說哪裡不好，全力達成客戶的每一個吹毛求疵。
她的定價曾經嚇走許多客戶，一般改衣店修改一個褲管差不多台幣一百元，她收三百到五百元台幣。黃佩詩說，「剛開始客人看到我們的訂價這麼高，以為我們發神經」。也因為她從車縫線的顏色到縫補的細工無一不講究，「做不好就重做，做到好為止」，顧客逐漸接受。
她用無油針車，投資台幣一台近十萬的乾式蒸氣掛燙機，整個店面可以在客人試衣時改成伸展台；黃佩詩訓練員工「不會要問，不懂的問到懂」她更嚴格要求：「改衣店不能有『大概』。」員工之間互相幫忙的「分享文化」很重要，「你會了，就要教還不會的同事」。
黃佩詩二○一二年獲得新加坡總統挑戰獎，鼓勵她把社會企業提升到另一個「高度」。她認為，改衣走高品質路線，不但強化品質，也讓品牌更紮實。
許多在新加坡建立跨國企業集團的專業人士常對她說：「新加坡終於有這種改衣店了。」接著，愛跟潮流的新加坡本地人也開始找上她的高價改衣店。
黃佩詩目前有兩家店面，另有一間工作坊，她幾乎全年無休。但依她的財力，她大可以天天悠閒打高爾夫。二○○一年她的廣告公司被收購後，她也的確悠閒了好多年，最終是「想回饋社會」的念頭，促使她走進國立新加坡大學聽演講，才知道社會企業。
她先不管「我怎麼賺錢」，品牌基礎穩固前，她覺得是拿錢往水裡丟，真到員工素質、品質管控都穩定了，業務也上軌道，她開始為員工加薪。
二○○九年起她培訓了近一百位員工，目前有廿五位全職員工，黃佩詩也很高興看到員工可以自立門戶，但留下的員工更值得以高薪鼓勵。新進員工前半年培訓期間有24K月薪，半年後升為38K，兩年後已達到57K。
為員工創造高薪還不是她最大成就感，黃佩詩說，曾有一位老公有了「小三」的婦女主動求職時說，已經十多年沒有工作過，什麼都不會，「她問我肯不肯給她一個機會學習」，這位員工因為賣過布料，現在專責採購，也和前夫離婚。「這工作給了她自信」、而「看到員工可以變得不一樣」，才讓黃佩詩最感驕傲。
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