侯舒涵：雇主要有修養，降低標準就會快樂
往緬甸發展，你要有更好的修養，國中畢業就到緬甸的侯舒涵說：「降低標準，就會快樂。」
她眼中的緬甸人「比較單純」，講道理是行不通的。甚至不能拿台灣人的工作效率和緬甸人比較，在台灣一個人可以做四件事，在緬甸四個人能完成一件事，就要給他拍拍手。
緬甸人易知足、步調慢
這是不一樣的國家，緬甸人易知足、步調慢，「我遇過的緬甸人，很少儲蓄」，緬甸人也常向雇主預支薪水。
預支薪水的理由千奇百怪，通常是家人生病或是要繳房租，『不能不借，但也不能借多！』2015年世界銀行公布人均國民（年）總收入（GNI），緬甸人均1270美元，相當於台幣42000元。
緬甸員工預支薪水後落跑的事時有所聞，對侯舒涵來說，「大金額，或是惡意落跑」，她會提告，但一般小額預支薪水，她反而想：「我借，他們比較不太敢跑。」
別倚賴翻譯 勤學緬語
要在緬甸長期發展，語言能力必須有一定程度。
侯舒涵常建議，「辭掉翻譯，緬文就會變好」，越是倚賴翻譯，越難學好緬語。
嚴子昀經驗談－－吃軟不吃硬 加薪水嘸路用 小心員工結伴離職
光有語文，不見得懂得緬甸人的工作習慣。
華王製帽廠前台幹嚴子昀說，緬甸員工「吃軟不吃硬」。
他打聽過，一般工廠員工流動率高達兩成到三成，有經驗的工廠都超額錄取，防止員工結伴離職。
他曾遇過情侶來應徵，堅持要兩人一起錄用、還要住同房，「我們工廠不會用這種，甚至連朋友都不錄用，就怕一個離職慫恿其他人一起走」。
軍事統治期間，教育系統整個崩壞，大學都採遠距教學，品質堪慮。「人沒有知識的時候，就會安於現狀」。
員工心態是多一事不如少一事，離職原因包羅萬象，有的要選離家近、有的因為工序複雜就不想做，「金錢不是最大誘因」。
心態問題
嚴子昀在緬甸工作前，在中國大陸廣東中山當台幹，他比較中、緬員工的差異時說，大陸員工非得加班不可，緬甸員工相反，如果還要學新的東西，負擔增加，就算薪水增加，他們也不想做。他說：「這是心態問題。」
林恆有：緬甸人的宗教觀是……現在窮，是因為上輩子做得不好
空心磚廠總經理林恆有從南美洲到緬甸發展，他說，南美洲人「今朝有酒今朝醉」。
緬甸人善良、純樸，且篤信佛教，他們有「輪迴」的概念，「今生窮，是因為上輩子做的不好」，卻也無忌妒心、嗔恨心。
林恆有到緬甸三年，苦笑著說：「這裡就是有一點，慢～」他不自覺地拖長了音。
黃資傑：對緬甸人不能有國際化的期待
黃資傑說，可以用國際化標準要求，但不能用國際化的期待，這樣就不會受傷害。
畢竟緬甸已結束封閉，要向國際社會打開大門，緬甸人的心態能不能跟上開放腳步呢？
緬甸宏全國際總經理黃資傑 見識到緬甸人的固執
緬甸宏全國際總經理黃資傑說，他這三年和緬甸人打交道的心得是，如果是站在緬甸面向國際，當然要用國際化的標準，但面向緬甸員工，「可以用國際化標準要求，但不能用國際化的期待」，這樣才不會「受傷害」。
有一例可說明緬甸員工的固執、不好教。砌牆的磚頭運來，卸貨在東邊，他們寧可用人力再搬運到西邊。
明明可以直接卸貨在西邊，他們偏不要，因為磚頭「一開始就是卸貨在東邊」。
黃資傑「強迫」員工把磚頭卸貨在西邊一次，再告訴他們就地砌牆，「不要浪費工序」，才慢慢改正。
他說：「緬甸人有自己的想法及工作步調。」尊重他們是必須的，否則一逼就反彈，進度比原本更慢。
但黃資傑仍強調「不要做重覆工作」，浪費工序。
緬甸人簽的都是「君子約」
簽約也是學問。緬甸人簽的都是『君子約』」，緬甸人沒有「履約保證金」的觀念，訂金能少就少，大家依工程進度付款，「做多少、給多少」、「貨到付款」。
蔡磊堅：太陽太大翻譯不幹了 公帳、私帳常分不清
一般緬甸人貪小不貪大，蔡磊堅帶著員工出外談事情，連香菸錢都要報銷，「他們覺得這是小錢」。
曾在美國紐約華爾街工作過的蔡磊堅說，公帳、私帳就該分清楚，菸錢再小也無法向會計解釋。
如果天氣不好，緬甸人工作意願也會變，他甚至遇過翻譯一看太陽太大，就說不幹了。
倒是蔡磊堅對緬甸人樂於助人，印象深刻。
他的朋友兩度在相同地方弄丟手機，都有人專程送還。
他的車子卡在雨後泥濘坑洞，路過的緬甸人二話不說，帶人來幫忙推車。
緬甸人被「管」習慣了
緬甸2011年轉型為民主開放前，曾經歷近半世紀軍事統治，緬甸人被「管」習慣了。
吳智仁說，管理緬甸員工要用他們習慣的方法。
他做鳳螺生意，用的是激勵法，「趕快做，就趕快回收」，工資入袋為安。
事情要用一輩子來做
但這也要小心，吳智仁提醒，雇主要有信用，因為工人間會傳來傳去，若是這一家老闆待人不好，工人間會流傳「別去那一家做事」，原因是「沒面子」。
食材一樣 服務觀念卻無法複製
在仰光開設麻辣火鍋店的王世宏，整個人瘦了一大圈，「什麼都得自己盯著」，太勞心勞力。
火鍋湯頭和台灣相去不遠，裝潢、桌椅甚至碗盤，都頗具水準，一恍神，還以為人在台北。
這是因為王世宏把台灣能搬來的都搬來了，強調原汁原味，只一樣，「服務觀念和台灣差得遠！」
一邊向店員招手，要他們送上顧客打卡的禮物酸梅湯，一邊大吐苦水。
他說，每個月六號最擔心，「因為剛領完薪水，不知有多少員工會來上班」。
即使供吃供住，薪資也不低，但人就是留不住，「有時候一跑跑掉四、五個，他們都呼朋引伴一起走！」常常一個員工剛訓練上手就走了，讓他自嘲是在開餐飲業補習班。
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