緬甸宏全總經理黃資傑，他報考救生員，也考上救生教練，他跟著學衝浪，學習如何抓住每個浪頭，展現自己最好的一面。
宏全國際集團是台灣最具規模的包裝材料製造商，全台灣有80％的保特瓶蓋都出自這家公司。
黃資傑目前是宏全國際集團的前鋒指揮，困難的、吃力的、需要更多耐心的工作，他是最佳人選。
他是救護車上的EMT（緊急醫療技術員）也是企業最愛的EMT
當兵的時候自願到消防隊完成替代役。
一天跑一萬公尺練體能，又自願上救護車學習急救並拿到EMT（緊急醫療技術員，Emerge cy Medical Technician）執照。
在企業的海外戰場上，黃資傑總是那個跳出來解決問題的人。
黃資傑：我個性內向
他參加外貿協會培訓中心 (ITI)「國際企業經營班」，兩年密集訓練後於2011年進入飲料包材製造商宏全國際股份有限公司。
他認為，從「國企班」學到的本事可以讓宏全這個傳統產業走向國際化時幫上一點忙。
黃資傑先在宏全國際東南亞總部泰國擔任部門主管，2014年外派越南廠代理廠長後升任獨當一面的區域大廠廠長，2015年協助宏全設立緬甸包材廠並擔任總經理。
刻意改變個性
黃資傑台北醫學院醫務管理系畢業，畢業時他對未來茫然，兩年「國企班」訓練，他努力做「外向一點的學生」。
他成了一個「違反個性的人」，更願意和外國人聊天，英語大進步。
需要上台報告時，他主動舉手，替代役時在消防隊、救護車上學到的本事證明他有能力迅速在混亂中理出頭緒。
他有一套「不要臉哲學」，強迫自己由內向變外向，儘量幫助別人，事情就會往正面方向發展。
走到哪都有考驗等著他 黃資傑：沒人去的地方我去！
2011年起常駐泰國，那年泰國南部淹大水，黃資傑所在地區淹水達一公尺。
駐泰國期間他常出差緬甸，試探緬甸產業及經貿水溫，此時越南廠廠長出缺，他先代理一年再升為區域大廠正職廠長。
越南廠廠長出缺，原因在業務、財務及人事無法整合，有衝突、有流言，這些在黃資傑眼中「都是機會」。 流言，若是真，他認為就該去克服困難；流言若是假，他覺得正是整合訊息的時機會。
黃資傑是當時唯一覺得可以到越南發展的人，既是機會，他不想放棄這個可以獨當一面的挑戰。
他說：「沒人要去的地方，我去。」
他從代理廠長開始，整合員工並克服困難，最終升為廠長。
內憂處理完，卻又遇上「513反華暴動。黃資傑又一次在挑戰中證明自己可以在混亂中理出頭緒，並把可能損失降到最低。
越南513那一晚……
「我要回工廠，工廠不能沒有主管在」，他說。
「513」那天，黃資傑到胡志明市出差，看著路上呼嘯而過的摩托車隊，越南人拿著國旗吶喊，這些人都是往工業區前進。
黃資傑身為宏全越南廠負責人，當年才29歲，工業區各友廠訊息回報，他對照地圖，暴民離宏全廠房越來越近。
黃資傑決定讓所有員工回家，只留下「死忠」的越南幹部面對暴民更大一波失控破門、砸玻璃。
他和幹部把所有燈光關掉，從窗縫中用手機拍攝下驚險畫面。
暴民先毀掉所有監視器，避免留下證據，他們不破壞生產設備，防止就業損失，這些都是警告性破壞。
從513他學到……
「513」讓這位不滿30歲的台灣廠長「最糾結」的是，他要決定是否犧牲營收暫時撤廠，防止越南暴民放火燒廠房。
所幸「死忠」的越南幹部站在廠方及黃資傑這邊，暴民掃過的宏全廠房快速復工，黃資傑也報請總公司決定在「513」期間仍發全薪給越南員工。
他說，平常照顧好越南幹部成為「樁腳」，遇到狀況他們才會站在第一線保護廠方，否則他們最熟悉廠內運作，帶頭搞破壞時會更難收拾殘局。
黃資傑計算，「513」造成宏全越南廠的所有損失，僅有不到台幣五十萬元，這還包括停工期間照樣發出的薪資。
住在這個國家很重要
越南-->緬甸
宏全要開設緬甸廠的任務，也落在黃資傑身上。
黃資傑說，緬甸飲料市場以每年40%的速度增長，也因為如此，「我們跟著客戶走」。
他說，「可口可樂、百事可樂到哪，我們就到哪」，宏全由製造瓶蓋、瓶胚開始，一路「向下整合」，替飲料商客戶包辦製作飲料在內的大部分製程，客戶只要把錢用在行銷配送。
在緬甸工作，他要把自己套上緬甸式思考之外，還要顧及總公司利益。
從2011年駐守泰國時他就常出差到緬甸，出差是當客人，就像許多常出差的台灣年輕人一樣，累了，就回溫暖的家，完全可以忘記緬甸的事情。
設廠，黃資傑要的是全身心地投入。他把自己變身為緬甸的一份子。
進駐與住進緬甸
「住」進緬甸
「住在這，交的朋友、吃的菜、看的新聞，全是緬甸的，才能更瞭解他們的文化思維。」黃資傑比較出差與常駐國外的差別。
黃資傑也以旅行為例，出國旅遊有三個層次。
參加旅行團是一種，全團可能都說中文。背包客是第二種，可以和同行者溝通並瞭解對方文化。長住在不同文化的地方，語言聽久了會懂，也等於是另一種深度文化之旅。
他舉例什麼才是「當地思維」，有次為了報價的事和緬甸人打交道，對方一直說「好、好、好」，但這裡人說好，是「我瞭解了、我知道了」，不代表「我同意」，「acknowled e not agree」。
黃資傑：我有自己的路
黃資傑成長在一個外派家庭，父親在柬埔寨工作，是他「往外開拓的引領者」，父子兩人一年一會。黃資傑參加貿協「國企班」，也是父親的建議。
父親當時說，就算念研究所多一個學歷，「還是在象牙塔」，不如藉由「國企班」磨出經驗。
父親的建議更堅定黃資傑「走自己的路」，「他（父親）做他的，我也要走一條自己的路」。
黃資傑能不去柬埔寨就不去柬埔寨，去了父親的地盤，「靠爸族」的說法就會如影隨形跟著他。
再往西走
從台灣到泰國、越南、緬甸，黃資傑還要「再往西走」。
「沒有人能保證在同一家公司待一輩子」，黃資傑2011年起派駐海外，都在東南亞，他從部門主管做到區域大廠廠長、總經理，也參與開發新市場、籌設新廠，他的新挑戰目標在更西邊。
宏全國際已在非洲莫三比克設了非洲第一家「非洲宏鑫（莫三比克）控股有限公司，生產飲料包材，準備發展非洲市場。
從頭開始，對黃資傑一點也不陌生，他習慣從一片混亂中找到自己的目標，運用個人專長及團隊力量。
他以緬甸廠為例，「有一個良好的團隊在緬甸是成功的必要條件之一，緬甸制度、法規不透明，各種條件都匱乏，良好的團隊才能克服各種問題。
沒有人要去的地方，他願意去。這已經贏過許多競爭者了。
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