聯合報系願景工程調查報導全台蚊子館專題，新北市長朱立倫昨天回應指出，針對新建場館應嚴格把關，也要求各單位「不要做好人」，已建置的公產調配平台，更應積極將蚊子館轉型，變身公托、托老、親子館，作有效的利用。
朱立倫說，升格後新北市費了很大努力消滅蚊子館，但地方仍會從建設角度爭取蓋新場館，然而花幾千萬興建是否符合實際需求和永續性經濟效益，都要思考檢討。
新北市升格後，由財政局建立「公產調配平台」，統籌全市公有廳舍場館，每半年調查各局處及區公所未來五年的場館需求，並盤點有無新增閒置或公有空間，若有場地「供」、「需」條件相符則進行媒合。
新北市財政局公產管理科長王世英表示，新北市升格後，原各鄉鎮市代表會廳舍閒置，財政局當時打破行政區「各自為政」的作法，統一重新分配代表會的廳舍，有的廳舍提供當地區公所方便集中辦公，有的作為托兒所。
有了活化代表會的經驗，財政局後續訂定公產調配規定，要求各單位每月提報閒置空間，也納管建案、都更捐增的公益空間，任何單位若有廳舍需求，都要先透過平台媒合現有空間，即使單位編列新建廳舍預算，審查時財主單位會再次把關。
四年半年來，新北市財政局媒合二三一件廳舍空間需求，活化樓地板面積逾四萬坪，約等於一點五棟新北市政府大樓，節省興建成本至少卅六億元，其中最成功的例子應屬公共托育中心，全市到今天啟用卅六座公托中心，全數利用現有空間設置。
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