五一三越南排華暴動餘波盪漾，在台灣無法割捨東南亞市場的情況下，台灣與東南亞要如何「走下去」？中華經濟研究院台灣東協研究中心主任徐遵慈建議，東南亞台商應加強培養台籍、投資地主國國籍的中階幹部，透過「文化力」與「經濟力」雙軌併進，增進雙邊認同、交流，降低政治風險。
徐遵慈分析，台商在東南亞投資型態，從早期加工出口製造業，轉向服務業，更重人際接觸。除商業風險，政治風險也應納入考量，文化力就是鑰匙。
早年台商草根性強、低調，幾乎不太花時間經營與地主國雙邊關係，但日、韓很早從文化、教育等層面投注政府開發援助預算（ＯＤＡ），加上影視、音樂、彩妝等流行包裝，東南亞年輕世代不被征服都很難。
徐遵慈分析，日、韓與東協有領袖高峰會，簽訂東協加一貿易協定，市場互相開放，且日韓國家形象與Sony、Samsung等企業形象相輔相成，是突出關鍵；反觀台灣長期投資代工工廠，不花精力經營國家形象及企業品牌形象，文化腳步大幅落後。
相較之下，台灣與東南亞國家有更多淵源，及更緊密的人際網絡，包括當地華僑、來台移工，及新二代。尤其新二代與東南亞母國是「家族與家族」的關係，可助台灣進一步深化雙邊關係。
亞洲台灣商會聯合總會榮譽會長賴燦賢說，排華是偶發事件，但該事件為台灣敲警鐘，政府應思考培植了解當地文化、語言的幹部，新二代就是生力軍。
徐遵慈建議，應加強與當地民眾交往、與社區互動。台灣慈善事業如路竹會、慈濟深入東南亞窮鄉僻壤，頗得民心，台灣應善用這股「善經濟」的力量。
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