越南排華暴動影響，台商反思勞資經營關係，調整以往台商、陸籍幹部、越籍勞工垂直管理的人事結構，降低陸幹比例，盡量拔擢表現優異的當地員工出任主管，「加速在地化、深耕軟實力」雙軌並進。
越南同奈台灣商會會長簡智明說，排華過後，除了「硬底子」的經貿關係，更應看重「軟實力」的耕耘。相較於日本、韓國，國家形象與跨國品牌相輔相成，在東南亞有廣大的認知度，台商多是中小型規模，習慣單打獨鬥，長久重代工、輕品牌，能見度低。
越南台商聯合總會前會長廖育珠，在暴動後自發籌資拍攝影片，訴諸感性、溫情，讓越南「看見台灣」。她說，台越之間有綿密的婚姻關係，文化也有諸多相似，都是應重新檢視、擦亮的珍貴資產。
喬森木業總經理張中萍說，過去組織內部的陸幹是一道「天花板」，占多數的越籍員工看不到升遷機會，對公司缺乏向心力，長久下來，不利於營運士氣。
不過，當記者造訪張中萍辦公室，三位越南籍女職員隔著玻璃窗，掩嘴笑著，朝張中萍招招手，比了比撥頭髮的手勢，提醒張中萍把頭髮梳整齊，才上相。張中萍笑說：「公司沒一個員工怕我的。」
張中萍說，台商跨海到越南經商，兩地文化背景不同，摩擦是必然，喬森將「尊重」融入企業基因，無論台、陸、越籍，人人都有公平的晉升機會及對更好生活的期許，族群間的隔閡，一點一點打破。
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