國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇4日在台北登場，參與企業超過1873家，佔台股市值的75%，這些企業的碳排放量就超過我國的一半。其中台泥公司的碳排佔了1.7％，不僅是我國最大的水泥業者，更是全球第七大水泥公司，董事長張安平步上講台，手上的講稿寫滿了密密麻麻的數據，不是財報、股利跟盈餘，而是這幾年滅絕的物種數量、以及未來可能消失的物種。他向台下身價上億的企業領袖們喊話：不要只追求投資報酬率，要留給自然、留給人類自己一點生存的空間。
挖山採礦的水泥業者，如何搖身一變成為生物多樣性的守護者？
過去，水泥業因為挖山採礦、空汙碳排，長期被視為高汙染產業。被其他企業家稱為「氣候宗教家」的張安平從2017年接掌台泥後，堅持朝著友善環境的方向轉型，發展綠能、減碳技術，並在礦區營造生物多樣性，讓台泥洗心革面。
張安平說，資本主義的經濟體制長期以來一直讓人類不斷地追求「MORE」，卻導致氣候變遷、全球暖化，人類可以生存的空間愈來愈少，「當升溫超過1.5度後還剩下多少人口？我們真的無法想像氣候危機會有多嚴重。」他說，世界正處在一個岔路口，我們必須要創造一個永續發展，又可以與自然共處的經濟體系。
「我以前很喜歡潛水，到過蘭嶼、綠島、澎湖等地去潛水，當時海底充滿了生機蓬勃的珊瑚礁」，張安平說，如今再下去潛水，那些生態幾乎都消失了。珊瑚礁的面積僅占地球的千分之一，卻提供海洋中近四分之一、約五萬種生物棲息，是生物多樣性最高的生態系之一，隨著全球暖化持續升溫，珊瑚會面臨大規模的死亡危機，衝擊海洋生態。
張安平說，他看過一個數據，世界上所有哺乳類動物總量，有超過三分之一是人類，另外三分之二則是人類養來當食物的牛羊豬等畜牧動物，真正野生的哺乳動物只佔全世界總量的4%，「這樣還有生物多樣性嗎？」
自然的危機也是人類的危機，張安平說，人類是自然的一部分，無法離開大自然生存，「其實我們到現在為止，都不知道自然到底提供了人類多少重要的資源，過去國外有好幾次大型研究計畫，投入了數十億的經費試圖創造人造的自然系統，最後都失敗了。」我們可以犧牲自然去賺錢，但花再多錢都很難把自然創造回來。「如果我們把資本市場的利潤發展到極限，人類也失去了可以生存的空間。」
張安平認為，目前氣候有三大危機：第一是「認知危機」，有些人會懷疑氣候危機是否真的會來嗎？「是的，如果不改變，氣候危機一定會來」；第二是「思想危機」，很多也懷疑自己這樣做的有用嗎？「我們必須有信心，相信自己做的事情會幫助這個地球」；最後是「想像危機」，因為大家很難想像，如果升溫1.5度後，氣候會恐怖到什麼程度，沒有人能預期，現在八十億人口未來剩下多少可以存活。
張安平呼籲台下握有大筆資金的企業家們，「不要只選有IRR（內部報酬率）的投資，不是付出每一筆錢，都一定都要賺多少回來。」他說，「必須要自我犧牲，我們不犧牲，這個問題就不可能解決。」他語重心長地說，「我有一個願望，希望各國政府把拿去買武器、製造武器的錢，用來解決氣候危機，挽救人類的滅絕。」
同場的台大生物多樣性研究中心主任邱祈榮也說，目前人類活動造成的生物多樣性損失共有五大因素。第一是土地利用改變，例如森林變農田、農田又變建築等；第二是過度利用，例如過度採集、捕撈；第三是氣候變遷、第四是人為汙染、第五則是外來種。大部分企業可能覺得生物多樣性與自己無關，其實都有，例如擴廠使用的土地、產品原物料的開採、國際貿易造成外來種入侵等，所有企業都有一定的責任。
邱祈榮說，各國愈來愈重視企業對生物多樣性的影響，未來幾年會開始要求企業要做自然相關財務揭露（TNFD），「但自然系統很複雜，不容易量化計算」其中會包含更多面向的討論，例如水資源管理做法、供應鏈對當地環境的破壞、廠區的友善生態、貿易用的貨櫃與棧板有沒有挾帶外來種的風險等，企業必須要更務實的思考。
