「現在的四十歲女性，很可能是會為家庭中斷職涯的最後一代。」如果企業無法讓女性在職場和家庭取得平衡，「未來女性的選擇就是不生孩子。」長年輔導職場中斷女性再就業的得人資源整合創辦人蔡淯鈴說。
蔡淯鈴表示，打造「友善育兒職場」，讓優秀員工不必因生育離開職場，甚至能扭轉少子化、創造未來人才。
為了向企業證明友善育兒措施對人才永續的重要性，得人和台大社工系名譽教授王麗容合作執行「職場友善育兒研究」，於7月20日公布。研究執行期間為2022年8月至10月，對象是18至65歲的在職工作者，包含男性與女性，共回收千份有效問卷。
能安「生」，更樂業
未生育的受訪者中，女性的員工幸福感和組織承諾感皆比男性高；然而若家中有六歲以下孩子，女性這兩項指標分別落後男性七、十個百分點，顯見照顧壓力對女性職場生活影響仍然較大，蔡淯鈴說：「這是社會未完成的現代化。」
研究還有項重要發現，企業友善育兒措施和員工幸福感、組織承諾感有正向相關性。
王麗容表示，研究涵蓋的友善育兒措施不只「津貼」，還包括彈性工作、職場托兒服務、兒童照顧假、提供育兒技巧資訊等。
根據研究結果，王麗容提醒企業：「友善育兒措施可以作為人力資源管理工具。」好政策會讓員工更有組織承諾感、更願意為公司付出。
把彈性工作制度化
「沒有人就沒有人才。」橫跨生醫及科技產業的台灣默克集團人資長周世嘉說：「我們希望透過企業力量提高員工生育率。」
默克從2019年起改善公司內部友善育兒措施，疫情前就已開始推動彈性工作，逐步建立一套友善生育的制度。
周世嘉分享實際作法：公司訂出所有人都必須在十點到四點半的「核心工時」上工，而其餘工時可讓員工彈性安排。無法彈性出勤的生產線工作員，則適用排班、調班機制，她強調：「要給員工選擇權。」
有些員工因為生育無法全時工作，默克也有部分工時制度，允許員工把全職工作一分為二，在承擔績效責任的前提下，分配任務給代班者。此外，默克也設置人工生殖假、提供人工生殖藥物優惠。
周世嘉認為，企業永續建構在人才永續之上，投資人才也是實踐ESG中的「S（社會治理）」。
高層排隊，基層員工優先的企業幼兒園
位於竹科的牧德科技總經理陳復生說，處在一級戰場，得加倍用心才能跟台積電、聯發科搶人才。過去，牧德儘管業績表現良好，和員工的關係卻十分緊張，陳復生回憶2014年接任總經理時，「前半年天天都在處理員工的抱怨、離職，甚至罷工。」
後來公司高層才意識到，員工的期待是升遷、加薪、穩定生活，和公司「追求產業龍頭」的願景沒有交集。當員工的心和公司不在一起，便難以並肩前進。
牧德高層改以「員工第一」作為企業方針，調查員工真實需求，全面修訂公司福利政策，其中一項就是陳復生負責的幼兒園。
相比許多設置幼兒園的企業，僅有270名員工的牧德規模很小。陳復生說，董事長認為值得投入就不計成本。目前，該幼兒園有11名學生就讀，號稱「全台最迷你」企業幼兒園。
陳復生說，幼兒園就位在廠區，作息和公司完全一致，能省去接送麻煩，且免費就讀、優先提供基層員工子女，讓員工能安心上班。
牧德幼兒園的孩子還可以自由進出公司內部，足見友善育兒職場氛圍，陳復生開玩笑說：「有時候員工被主管念、心情不好，還可以看到他的孩子晃進來說聲『加油』。」
不只提供照顧，牧德幼兒園對課程也有要求，陳復生說，幼兒園著重才藝發展和情緒學習，同時開辦親職課程、要求家長回報陪伴情況，陳復生笑說：「因為沒收錢，比較好意思要求家長啦！」這些作法顯示企業和員工合作育兒的心意。
讓媽媽挑起經濟重擔
立足台中的四季兒童教育機構成立於1995年，提供藝術、實作導向的兒童課程，成果影片能看見四、五歲的孩子親手操作手鋸、電動起子，完成木工作品，特色化教學一年吸引超過3,000名學生就讀。
四季兒童教育機構的400名教職員中，高達九成是女性，創辦人唐富美表示，四季提供的薪資是全台幼兒園業界最高，且每年盈餘的四成和員工分紅。唐富美說：「我的目的是讓這些女性夥伴成為家中經濟支柱。」
唐富美說，當女性成為經濟來源，「先生、婆婆、所有家人都會非常支持她留在職場工作，因為她的工作非常重要。」
用待遇實踐友善育兒、性別工作平等之外，四季落實彈性工時、子女入學優惠、第三位子女免費就讀十年等措施，唐富美有些得意地說：「還有人因為想讓孩子來學習，所以先來應徵工作。」
唐富美說，「我們不只是兒童教育機構，我同時希望四季成為人才發展的典範。」
