「你想對各國的領袖們說什麼？」
這是來自瑞典、年僅16歲的童貝里（Greta Thunberg）2019年參加聯合國氣候峰會時，被問到的問題。
童貝里年輕的臉龐稚氣未脫，回答的語氣卻很堅定：「我想說：『我們會一直盯著你（We will be watching you）。」台下響起零星掌聲，還有笑聲。
童貝里沒有笑。
她繼續為第一句話中的「我們」——像她一樣的年輕人——說出心聲：「這一切都不對。我不應該在台上，我應該回到海的另一邊上學，但是，你們卻來向我們年輕人尋求希望。」
接著，她說出那句將被各家媒體剪入新聞影片、被做成梗圖在網路瘋傳的句子：「你們怎麼敢（How dare you）！」寥寥數字，道盡年輕世代對「大人們」放任氣候問題惡化的憤怒。
童貝里不會是最後一位關注氣候變遷的年輕人。如同她在演講中明確分出「我們」和「你們」兩大陣營，多項調查指出，出生於1995年至2010年間的「Z世代」相較年長世代，更關注永續議題。
《2030永續企業革命》作者、長年輔導企業將SDGs目標引進組織營運的田瀨和夫，將「Z世代」稱為「SDGs原生世代」。
「對於年輕一代來說，永續是生活的基本常識和基礎。」田瀨和夫接受願景工程基金會線上越洋專訪時表示，「我為此深受鼓舞。」
從小認識SDGs 長大求職關注企業永續
為什麼Z世代關心永續？田瀨和夫認為，這與成長背景有關。以日本為例，日本Z世代在孩童時期，就經歷了阪神大地震、東日本大地震（即台灣俗稱的「311大地震」）等重大災害，促使他們對人權、環境議題產生關注。
「日本有數據顯示，老一輩重視永續的比例大約是25%，但超過35％、甚至40％的Z世代重視永續概念，並會做出相應的行動。」田瀨和夫說。
公司永續與否，也會影響Z世代求職選擇。日經人力資源編輯部2018年發行《改變未來的公司二Ｏ二Ｏ年版》特刊，調查大學生對就業的看法。結果發現，這些求職中的大學生選擇企業的關鍵字包括SDGs目標、ESG指標、多元性經營等字眼。
當永續從重要的事，成為日常
青年對永續議題的熱切關注，對今年57歲的田瀨和夫來說並不陌生。因為年輕時，他也是其中一員。
田瀨和夫1990年代就讀大學時，正值日本經濟頂峰，看似榮景無限，人心卻躁動不安。他還沒大學畢業，就收到多家企業的錄取通知。但緊接著，全球政經環境發生巨變：1989年柏林圍牆倒榻、1990年波斯灣爆發戰爭、日本經濟泡沫在1991年破裂。這讓田瀨和夫靜下心來，思考自己未來要從事什麼樣的工作。
最後，原本大學主修核子工程學的田瀨和夫，婉拒了所有錄取通知。田瀨和夫在《2030永續企業革命》一書中回憶，當時，他決心成為「連結」科學和社會的人，因此轉而投身外交領域，1992年加入日本外交部，接著一路在聯合國人類安全委員會、聯合國秘書處等地工作。
2014年，田瀨和夫從聯合國退休，目前是兩家企業的CEO。一家是輔導企業做ESG轉型、將SDGs目標引入商業模式的諮詢公司SDG Partners，另一家是源自紐約、標榜咖啡友善產地的Think Coffee Japan。
在這兩家公司的年輕員工身上，田瀨和夫感受到他們天生自帶的永續DNA。「對他們來說，永續、環保、不使用塑膠、人權、多元、包容等概念，是理所當然的存在。」他說。
讓下一代為未來做好事 日企業招募未來長
田瀨和夫也分享，有日本企業注意到年輕世代對永續議題的關注，進而招募青年成為企業「未來長」（Chief Future Officer，CFO）。日本CFO的先驅之一，是以眼蟲藻為原料製造健康食品和化妝品的生技公司Euglena。
2019年8月，Euglena在報紙上刊登全版廣告，徵求對環境議題有興趣的年輕人組成團隊，對Euglena的永續方針提出建議。成員包括一名未來長和多名「未來峰會成員（Futureサミットメンバー）」，任期為一年，該計畫仍進行中。
截至目前為止，Euglena已有三任未來長先後就任，分別是2002年出生的Kyoko Ozawa、2005年出生的Rena Kawasaki，以及2006年出生的Midori Watabe。他們申請成為未來長時，都還不到18歲，卻促成了許多具體行動，包括修訂Euglena公司章程以反映SDGs目標、發起公司內部禁塑令、減少五成Euglena產品原本衍生的塑膠品等等。
隨著越來越多Z世代投入職場，他們對人權、性別平等、環境等永續議題的關注，將改變企業求才重心。
「我相信未來十年，就業市場會轉向更永續的方向。」田瀨和夫說。
