【企業淨零行動手冊】支柱1：自身營運減排

為了達成1.5°C目標，企業應盡力每五年將自身排放量減半*。此處所指排放在《溫室氣體盤查議定書：企業標準》中被稱為「範疇一」與「範疇二」排放，前者為自有廠房設施、車輛與內部生產流程的直接排放，後者為購買電力、冷卻、供熱與蒸汽產生的間接排放。

範疇一與二的排放可能只占公司總排放的一小部分†，但這類排放通常最容易減少。企業從此處著手，能立即創造競爭優勢，建立永續公信力，並推進全球淨零轉型。

減少此類排放可提升氣候競爭力，並創造以下效益：

• 降低營運成本以及對能源價格波動的曝險
• 強化能源供應鏈韌性
• 提升對預期氣候法規與揭露要求的準備度與接軌程度。

成功減少範疇一與二的排放，不只有助節省成本，還能建構內部永續文化，向投資人與客戶展現氣候領導力。

全球升溫趨勢取決於累積排放量，因此減排必須即刻開始。針對中期目標，應將行動「前置化」（front-loaded，即在初期擴大投入），使排放量呈指數型下降。

* 氣候解決方案企業必須以指數型規模擴散解決方案，儘早讓總排放量達到峰值，並針對範疇一、二、三制定嚴格且有時限的排放強度目標。
† 對於重工業、採礦、能源等特定產業，範疇一與二的占比極大。

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規劃重點

• 盤查公司排放：鑑別主要排放來源（即排放熱點）*，減排計畫應優先關注如何減緩此類排放。
• 決定基準年：基準年將用於建立比較基準，衡量減排目標之達成進度。
  -基準年一般為排放數據可取得且「足夠可靠」†的最早年份‡。
  -在基準年之前達成的減排量值得肯定，也可特別強調，但無法計入下一次排放減半的計算。
• 設定短期與長期減排目標：包含最晚於2050年達成的淨零目標，以及間隔不超過五年的中期目標。
  -減排速度建議為每五年將絕對營運排放量減半。
• 制定減排時程表：針對不同排放來源訂定減排時程，並研擬相應的轉型計畫。
  -從較容易達成的目標（low-hanging fruit，即有經濟誘因、具附加效益的改變）開始，例如提升能源效率、優化辦公空間與差旅安排。
  -為排放熱點設定確切的目標與KPI，例如：2028年前達成100%使用再生能源。
• 揭露資訊：在企業年度公開報告中揭露範疇一與二排放量、減排目標與計畫。若減排速度慢於每五年減半，應清楚說明原因，並提出在支柱4與5中採取了哪些行動來消除阻礙§。
• 每年評估減排成效、採取改善措施並更新計畫。

* 盤查範圍應包含子公司的相關排放。

† 「足夠可靠」包含覆蓋完整性（如範疇三的所有類別）與品質（包含夠準確的估算值）兩者。
‡ 若因波動導致基準年不具代表性（如COVID疫情期間），企業可使用前一年或數年的代表性平均值替代。
§ 提供氣候解決方案的企業可採用強度目標。詳見支柱5。

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行動－自身營運減排(點選★看更多行動指南)

• 提升自有與租賃建築的能源效率，例如改建、加強隔熱與導入數位自動化系統。 ★
• 在現場（on-site）建置再生能源發電與儲能設備*，並盡可能應用於自身製程與自有建築。 ★ ★
• 採購再生能源時簽署購電協議（PPA），以提升發電量。若特定市場無法購得綠電，應與其他利害關係人合作以增加供給。★ ★
• 針對再生能源的供需進行跨區域與跨時間的監測與匹配分析。
• 營運擴張或建立新事業體或據點時，要求使用低能耗建築（自有或租賃）。
• 優化各項營運的建築空間利用，減少排放與成本。
• 要求自有與租賃車輛全面使用電動車或其他低排放車款，打造綠色車隊。
• 實施減排計畫，最晚於2030年將範疇一與二的甲烷排放量減半。★ ★
• 規劃儘早淘汰含氟溫室氣體†。

* 包含各類能源用途：電力、冷卻、供熱、蒸汽與空調等。
† 例如氫氟碳化物（HFCs）冷媒（最晚應於2030年淘汰），以及半導體產業的製程氣體。

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