【企業淨零行動手冊】支柱2：推動價值鏈脫碳

價值鏈排放大多不在企業的直接控制範圍，卻往往佔據總排放的最大部分。這類排放在《溫室氣體盤查議定書》中屬於範疇三排放，涵蓋了原物料開採、商品與服務採購、運輸與物流、專業服務、森林、土地與農業（FLAG）影響，以及產品使用和壽命結束後的處理。

價值鏈脫碳不能只仰賴個別供應商溝通，而是需要積極推動價值鏈轉型，也須與產品／研發及採購部門密切合作。在許多產業中，範疇三排放大部分來自二階及更上游（Tier 2+）的供應商，因此企業若能善用供應商夥伴關係、成立減碳聯盟（如組成買家聯盟、匯集綠電需求與採購承諾、共享低碳採購規格等），輔以精準的供應鏈議合策略*，將有助提升減碳成效。

企業帶動價值鏈採取氣候行動不僅有其必要，更能培養氣候競爭力，其優點包含：

• 降低投入成本並減少能源與材料價格波動
• 強化供應鏈韌性
• 可彈性應對政策、標準與揭露要求變化
• 提升對於客戶、投資人與監管機構的可信度

* 請參考《供應鏈議合指引》（Supplier Engagement Guide），了解達成1.5°C目標的實務要求與行動。

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規劃重點

• 盤查價值鏈相關排放，了解主要排放來源，並執行系統性追蹤。針對範疇三排放的所有類別進行量化分析或估算（若缺少高品質數據）。
• 設定2030年將價值鏈絕對排放減半*的目標，以及最晚於2050年實踐淨零的目標（提早達成為佳）。
• 評估哪些排放可在短期（near‑term）徹底消除，規劃所需資金的來源。設立研發與創新專案來推動長期減排措施。
• 針對減排目標與碳移除承諾制定計畫†，將短期計畫拆分為年度目標與里程碑。
• 在企業年度公開報告中揭露價值鏈排放、減排目標與計畫。若減排速度慢於每十年減半，需說明具體原因，以及為加速進度而採取的支柱4與支柱5行動。
• 評估減排成效，若減排未達目標或有新的減排機會，應於計畫更新相關資訊。

* 提供氣候解決方案的企業可採用強度目標。詳見支柱5。
† 應整合至整體氣候轉型與營運計畫中。

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行動－推動價值鏈脫碳(點選★看更多行動指南)

• 將氣候行動融入供應商評選（sourcing）與採購流程。例如：在採購標準中納入供應商永續目標與績效評估，並鼓勵供應商加入聯合國淨零競賽*。 ★ ★
• 持續減少材料使用與廢棄物產生、提高效率，並採用再生與低碳材料及產品，以減少供應鏈排放。企業應特別聚焦以下項目：★
  -鋼鐵、水泥／混凝土、鋁、化學品與塑膠。
  -食品、農產品與林產品。
  -IT設備。
• 採用低排放運輸模式、優化車隊管理，以減少貨物運輸排放。★ ★
• 支持供應商減少能源排放，例如：推行節能措施、現場裝設再生能源系統、採購再生能源。
• 立即採取措施，終止價值鏈中導致毀林與土地退化的活動。 ★
• 透過目標設定與執行，在價值鏈中推動再生農業與永續林業的實踐†。 ★
• 要求專業服務供應商透過「專業服務永續矩陣」或其他工具，評估並報告其客戶與專案是否符合1.5°C目標。
• 減少商務旅行排放，例如：使用低碳替代方案、減少航空旅行。
• 推廣與贊助低碳通勤方式，並讓員工在當地綠色辦公中心或居家辦公，減少通勤排放。

* 企業可透過獎勵措施，鼓勵中小型供應商運用SME Climate Hub等資源採取氣候行動，維持綠色競爭力。
† 主要適用於食品、土地利用與農業部門。

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