【企業淨零行動手冊】支柱3：建構與擴散低碳方案

企業的競爭優勢，來自其創造的價值，以及價值擴散的速度。隨著1.5°C氣候目標成為全球共識，從產品製造、服務提供到數位平台營運，企業除了推動自身營運與價值鏈減排，更要進一步成為「低碳方案提供者」，或是打造能減少或避免排放、環保、推動循環再生的產品與服務組合。

建構循環、低能耗的使用模式；減少原生料使用、延長產品壽命、讓組件／材料維持高價值循環；導入近零碳材料、電氣化與高效率時，納入終身能源成本（energy budget）與低能耗之設計；視情況將綠能供應和管理作搭售（bundle），讓客戶以再生能源使用解決方案。

擴散低碳方案是實現全球淨零的關鍵，例如：加速低碳材料與製程的導入、推廣再生農法與植物性飲食，以及透過創新的共享或服務模式，翻轉既有系統與市場機制。企業的價值主張——賣什麼以及怎麼賣——而今已是評估其淨零承諾與成長潛力的最佳工具。

專業服務與數位服務供應商，如平台、媒體、旅遊、資料分析、稽核與顧問業者，可作為地球守護者，透過Professional Services Matrix*等工具，引導客戶與使用者做出更永續環保的選擇。

企業於支柱3的投入，最能明顯轉化為市場上的永續競爭力：

• 及早適應法規，保障未來成長
• 在快速變遷的市場中滿足消費需求，提供差異化產品
• 互惠共好的夥伴關係與更強大的創新生態系

支柱3的重點在於積極開創未來，讓商業與永續並進。

* 請參考專業服務永續矩陣（Professional Services Matrix），此為協助專業服務業者依照氣候準則評估客戶與專案組合的工具。

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行動－建構與擴散低碳方案(點選★看更多行動指南)

• 將氣候與環境考量納入商業開發、產品與服務組合管理及研發流程。 ★
• 依照嚴謹的框架與評估原則，以有系統、透明的方式，對旗下產品與服務的完整生命週期，進行質性與量化的氣候影響評估。
• 針對加速氣候解決方案的開發與擴大應用，設定可量化的目標（KPI）。
• 推動產品或服務組合轉型，打造推動全球淨零的氣候解決方案*。 ★
• 評估並提升自家產品與服務在使用階段的能源效率。
• 鼓勵與引導客戶與終端消費者做出支持永續與淨零的購買決策，例如：透過行銷素材的規劃、將永續與低碳項目作為預設選項。
• 「循環性」應作為各項創新與開發流程的核心，藉以延長產品壽命、減少材料使用、導入低碳材料，並確保壽命結束後的材料回收再利用†。 ★

* 氣候解決方案的詳細資訊請見支柱5。
† 食品／土地利用產業適用：零毀林供應鏈、再生農業、低廢棄、安全的生物碳（biogenic carbon）循環方法。

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