前言：
ESG已成大企業顯學，中小企業仍徘徊門外。願景工程基金會與經濟日報合作每周日推出「中小企業ESG：永續轉型最大拼圖」專欄，聚焦中小企業的需求與觀點；在台灣企業永續轉型中，補上最大的那片拼圖。
走進建築工地，到處可見裝著油漆、樹脂等施工材料的白色塑膠桶。但當原料用完後，這些桶子因內壁接觸到化學物質、又不易清洗，往往不會進到回收體系，而是直接當成廢棄物處理。
這類工地常見的化工、油漆塑膠提桶，高達七成由桃園龜山的「良器集團」製造。看到這些桶子只裝過一次原料就被丟棄，「覺得很可惜啊！」良器集團總經理陳韋如說。
這促使陳韋如開始思考：如何增加塑膠桶回收率，進而減少廢棄物？
對創立於1989年、35歲的良器集團來說，以塑膠業者之姿關注後端回收和廢棄物處理，並不是突然迸出的念頭；因為全球「減塑」浪潮，早已打到自家門前。
減塑浪潮襲來 重新定義企業角色
2020年，良器集團有批貨要運到斯里蘭卡，在產品上貨櫃前夕，斯里蘭卡政府突然宣布禁止進口多數塑膠製品，以保護因食用廢棄物而死亡的野生大象和鹿群。良器集團這筆外銷訂單也硬生生喊卡。
「公司雖然在台灣，但全世界正在發生的減塑、限塑跟我們息息相關，也會產生衝擊。」陳韋如說起當時的省思：「我們得知道國際上發生什麼事，也必須跟上。」
那是陳韋如在良器集團工作的第四年。2016年，陳韋如結束在美國的工作，回台加入父親創立的良器集團，從業務經理開始做起。2020年，陳韋如升上總經理，同年「斯里蘭卡事件」更讓她決心帶著良器集團重新思考自身定位。
經歷一連串內部討論、工作坊，和外部顧問指導，良器集團新的企業定位出爐。「以前是塑膠射出製品的生產者，未來，我們要成為『包裝解決方案的提供者』。」陳韋如說。簡單來說，就是提供更環境友善、並解決客戶需求痛點的包裝方式。
2021年，良器集團研發出不含塑膠的竹纖桶，且通過SGS和Intertek第三方認證。良器集團也使用消費後回收的塑膠再生料（PCR）製作塑膠桶。
塑膠射出成型機廠商「震雄機械」是良器PCR桶的機器供應商，從良器集團第一代就開始合作。震雄機械業務經理張佑成說，震雄在良器引薦下，和專精AI影像辨識的「奕瑞科技」合作，把AI品檢（品質檢驗）導入PCR桶的生產線，桶子表面有無黑點、桶壁厚度平均與否，都能立即發現；AI促成的產線自動化，也能協助客戶應對缺工問題。此外，良器製造PCR塑膠桶的機器，屬於電力驅動的「全電機」，比「油壓機」的能源轉換效率更高，也不會漏油及噪音過大。
減少塑膠廢棄物？ 「內襯」成解方
要當包裝解決方案的「提供者」，創新點子也很重要。
當工地塑膠桶的廢棄問題，碰上客戶承裝化學物質的需求，良器團隊想出一個解方：在桶內鋪上「內襯」隔絕桶壁和化學物質，讓塑膠桶可回收，也可重複使用。
邏輯看似直觀，要為此開發新產品可不容易。陳韋如說，只思考、不行動，容易陷入「待評估」的輪迴，「頭先洗下去，才能逼自己動起來」。
為了推動研發進度，良器集團以內襯構想申請經濟部中小企業署113年度的「循環共創計畫」，讓外部計畫案的期中報告、期末發表時程，成為內部自我督促的時間表，並獲得財團法人塑膠工業技術發展中心（以下簡稱塑膠中心）的輔導資源。
研發過程的撞牆期也不可避免。為了讓內襯擁有足夠的耐受性，良器集團找了五家廠商、前後測試11款皮料，歷時三個多月才找到最適合的材質。
更重要的，是建立團隊信心。陳韋如說，為新產品打造模具、買機器都要資金，她明確表明這是促進長遠發展的「投資」，激勵團隊大膽做事。此外，逐步完成階段性目標、在計畫運作期間獲得塑膠中心和中小企業署的正面回饋，都能讓開發團隊更有動力。
良器集團以5.4萬件為基準，推估塑膠內襯的虛擬使用情境，比較「直接使用塑膠桶」和「一塑膠桶搭配一內襯」，兩種情境的從生產到回收廢棄的全生命週期所產生的碳排。結果發現，使用塑膠內襯的情境共減少13.65公噸的碳排量。
為了確認虛擬情境是否可行，良器集團向環氧樹脂業者提議使用新研發、有內襯的塑膠桶，樹脂業者再充填原料，把商品送到終端的工程行。因為環氧樹脂成品非常黏、難清洗，裝有環氧樹脂的桶子幾乎不可能回收，使用內襯最能促進減碳。
沒想到，許多工程行紛紛打聽塑膠內襯的來頭，希望多以該種形式進貨。原來，工程行得花錢清運廢棄物，但當塑膠桶可重複使用和回收，廢棄物就從原本1公斤重的塑膠桶，減少為40公克的塑膠內襯，減少大量清運成本，促成減碳和節流的雙贏。
陳韋如說，最理想的使用情境，是一個桶子搭配多個塑膠內襯，重複充填原料。考量桶子經工地粉塵和運輸等耗損影響，以一個桶子可搭配四次塑膠內襯使用來看，5.4萬組產品的減碳量可達到107.71公噸。這還有運輸、倉儲等成本需克服，良器已針對這個情境進行客戶訪談，以了解消費者看法。
求永續經營 無懼「革自己的命」
對良器集團開發塑膠內襯的創新案例，塑膠中心經理許祥瑞表示，這不只延長桶子壽命，也扭轉了業者對塑膠桶的使用習慣。
更讓人印象深刻的是，若確立一個塑膠桶搭配多個塑膠內襯的商業模式，固然提升減碳量，但桶子和內襯售價有落差，減少多個潛在塑膠桶的銷量，等於是少賺了利潤。「這是『革自己的命』！」許祥瑞說。
開發新品，未來卻可能和自家招牌產品打對台，難道不擔心嗎？陳韋如堅定地說，客戶需求已出現，「我們不做，不代表別人不會做。如果不革自己的命，就是被動地被別人革掉」。
而回到個人層面，陳韋如希望自己能為永續投注一份心力，「可能因為我是三個小孩的媽。」除了為下一代留下更好的環境，她也希望透過綠色設計、促進循環使用，呈現產業和環境共存的前景，吸引更多人才加入。
